西安凱泉泵站管理方面問題突出：
A  管理體制不健全，"兩費"難落實
    當前，多數泵站工程設施產權屬國家和集體所有，中央，地方，農民三者都有份，但責任劃分不清，產權比例不明。這些問題嚴重制約著泵站管理單位的改革，穩定與發展。按照國家水管體制改革的有關精神和要求，泵站定位為公益性或準公益性水管單位，通過定崗定編，由同級財政落實運管理費和維修養護費。當前，我國大部分泵站工程管理單位基本上完成了定崗定員和"兩費"（工程管理費和維修養護費）的測算工作，但由于地方財政困難或其他原因，大部分不能落實"兩費".
B  水價改革滯緩，水價"倒掛"現象嚴重
    我國大部分泵站特別是大型灌溉泵站運行成本高，維修費用大，但由于受政策等原因限制，水價改革滯緩，水價基本上低于成本，導致泵站管理單位入不敷出，負債很大。如黑龍江省水利廳在2002～2003年聯合省財政廳，物價局對全省提水灌溉泵站成本水價進行了一次測算，全省平均水平為703.5元/hm2，而實際執行水價僅為300元/hm2，因此提灌越多虧的越多，嚴重影響泵站開機提灌的積極性。
C  自動化程度低，信息化手段落后
   我國灌排泵站絕大部分運行靠人工操作，不僅勞動強度大，而且人為事故多。泵站機組缺乏自動監控設施和基本的信息管理手段，不能實行優化調度和經濟運行。總體上看，我國中部地區泵站的自動化程度不如東南部，西部不如中部，信息化手段普遍落后。
D  管理設施簡陋，職工隊伍素質不高
   由于缺乏資金投入，泵站工作環境和條件長期得不到改善。如工程觀測和水力監測設施損壞長期得不到更換，缺乏必要的交通，通信工具，生產保障設施過于簡陋等。由于工作條件差，待遇低，一方面高層次的管理人才進不來，留不住，另一方面迫于就業壓力，當地政府對其超編配置，結果造成隊伍龐大，管理人員素質不高，單位財務負擔太重問題多多。